记者问：

从窗帘订制转变到全屋软装定制的过程中是否遇到一些特别困难的地方？

游庆国：我们众所周知“大家居”是指企业从一个品类延伸到另一个品类的产品线，源于板式定制家居，其实作为我们提出的“全屋软装定制”其实也在做软装领域的大家居。

因为窗帘行业本身就是源自布艺的发展，而墙布只是我们布艺中很小的一块，所以在新产品的生产上不会遇到什么障碍。然而，软装整合也并没有表面上看起来那么简单。

(图片来源：宝盛华庭墙布官网，侵删)

通过高科技来打通数字化呈现模式，借助软件的渲染等方面为设计师提供了很大的便利，其背后付出的研发精力和资金投入也是相当大的。这方面的投入我们公司早在2015年就已经考虑并完成，目前已经处在完善升级阶段。

记者问：

如果说软装整合容易，其他同类企业也很容易来做这件事情，您认为企业如何找到自己差异化竞争的那部分？

游庆国：首先是一个品牌定位的问题，中国的窗帘行业的产业规模大约有7800家，加上墙布跟饰品的话，就是上万亿产业的规模。硬装跟软装最大的区别就是硬装满足家庭的刚需而已，而软装是提升生活品位的东西，所以窗帘的品牌定位是为中高端人群服务的。

(图片来源：宝盛华庭墙布官网，侵删)

如果一家企业的品牌定位跟行业发展相悖，你的品牌就没有发展路径，就不会发展起来。我觉得未来的竞争并不是主要体现在设计上，其实是体现行业跟行业的竞争，就是成品家居跟定制家居的竞争。我们公司在产品研发和服务上一直坚持“独家研发、原创设计、品质工艺、精良材质、贵宾级服务”，这些都让我们品牌在市场竞争方面占据着绝对的优势。

记者问：

您怎样看待中国家居山寨与原创设计问题？

游庆国：山寨跟原创，拿国外情况来说，其实国外的百年品牌产业规模很大，他们的原创设计保护做得非常好，他们的产品其实并不是每年都推新的，一款经典的产品可以延续很多年。

(图片来源：宝盛华庭墙布官网，侵删)

但是中国不一样，中国消费者希望看到企业不断的推陈出新。像我们厂家每次参展客户问的第一句话是：今年有没有什么新品？新品无非就是结合当下一些流行的趋势，包括国人消费观念的一些改变，从市场上去抓取，然后倒推研发，然后出来产品。

我们现在推出产品有自己的计划和节奏。我们推出每一款成功的产品都需要时间的积累和沉淀，不能盲目追求开发新品迎合客户的口味。